J’ai conçu l’identité visuelle du service, j’ai conçu l’ergonomie et le design du site (mise en ligne prochaine).

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Le contexte de ce marché a beaucoup évolué depuis trois ans, les services proposés par la marque aussi. Elle souhaite refondre l’extranet actuel pour améliorer la rentabilité du service.

Je suis intervenu sur ce projet en phase d’avant- vente aux cotés de l’agence Synexion. J’ai participé à l’élaboration de la proposition et auditant l’intranet existant chez l’annonceur. J’ai ensuite été en charge de proposer une vision ergonomique et fonctionnelle du projet, formalisée par une architecture frontend et des wireframes.

La proposition est axée sur une nouvelle architecture du contenu, et la conception de deux outils métiers : un calculateur et un configurateur de services à la carte. J’ai aussi prolongé la réflexion en produisant des compositions graphiques présentant les gabarits clefs du projet.

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L’objectif était ici de concevoir une interface modulaire, adaptable en fonction des différents contextes métiers/publics, et capable d’accepter de nouveaux blocs de contenu sans affecter l’équilibre et l’affichage écran.

Je ne suis pas intervenu sur le design de l’application.

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Comme toutes les entreprises qui se développent grâce à une forte croissance externe, Vinci Energies doit faire face à une problématique de taille : homogénéiser son système d’information et sa messagerie. Le parc informatique comprend 300 serveurs de messagerie locaux, 15 000 postes utilisateurs répartis dans une vingtaine de pays et intègre des environnements hétérogènes en Open Source et sous Windows. C’est Microsoft Exchange Server 2007 qui est retenu pour homogénéiser les systèmes.

Je suis intervenu sur ce projet pour concevoir l’habillage visuel de l’application, et le conformer aux codes graphiques de la marque.

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L’association a été créée dans le but d’assurer une représentativité du pôle commercial de la ville et de promouvoir ses commerces. Elle a d’ores et déjà démontré toute son utilité et également son dynamisme.

J’ai réalisé ces compositions dans le cadre de l’appel d’offre lancé conjointement par l’association et la ville. Ce site Internet de l’association est actuellement en ligne, mais la version mis en ligne pas l’agence ne reprend malheureusement pas les codes graphiques validés.

Points Forts

• Le site est un site portail avec un système de navigation double / deux navigations transverses.
• Le pied de page du site reprend le plan du site pour faciliter la recherche et la navigation, et optimiser l’indexation et le référencement des pages.

Rôle sur la mission :

• Direction artistique

Livrables fournis

• Compositions graphiques
• Wireframes

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Comme beaucoup de  chartes graphiques réalisées en avant-vente, cette composition n’a eu pour seul but que de soutenir l’action commerciale de l’agence. Ici, en l’occurrence, l’agence a remporté l’appel d’offre.

Il me semble que la composition finale à été réalisée par une ressource interne.

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Je mets peu de missions dans mon book. Je choisi d’y mettre celui-ci car le client final est un institutionnel important, mais j’avoue que j’ai longtemps hésité avant de revendiquer cette  référence.

Le titre du mail par lequel m’a contacté l’agence était « Au secours ». Visiblement, l’agence avait produit 2 sets de compositions graphiques différentes sur le projet, et tout avait (légitimement) été rejeté par le client.

Je n’ai pondu qu’une seule composition sur le projet faute de budget pour le design (le CMS demandait la conception d’une 15aine de gabarits). Cette composition à été validée par le client.

Je ne suis donc intervenu qu’une journée et demie sur ce projet compliqué :

• Budget réservé à l’ergonomie du site : zéro euro. Budget réservé pour son design : 1400 €uros. C’est un choix étonnant de l’agence, si l’on considère la nature du client, la visibilité du site et surtout le prix global facturé au client.
• Ici, l’agence et le client ajoutait des éléments dans l’interface au gré de leurs humeurs, y compris après la production de la composition graphique.
• J’ai travaillé sans Wireframes, je n’ai pas eu accès non plus au serveur de test pour voir ce que l’agence avait prévu d’implémenter comme modules fonctionnels.  J’ai donc dû en partie définir arbitrairement et sans informations le contenu des blocs.
• J’ai émis une cinquantaine de recommandations (organisationnelles, ergonomiques ou graphiques) et aucune n’a été suivie par l’agence.
• Le site en ligne est fluide alors que les compositions étaient initialement prévues pour être fixes en largeur. Design pété.

Pour finir, l’agence s’est créditée à ma place pour la conception du design de l’interface. J’ai laissé tomber après deux relances.

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